17–19 декабря 2025 года в Москве, в Gamma Hotel and Convention Center, прошла V Всероссийская семинар-конференция «ЖКХ-КОНФ 2025», объединившая профессионалов отрасли жилищно-коммунального хозяйства со всех регионов России. Мероприятие включило более 40 докладов, посвященных ключевым вызовам ЖКХ в условиях трансформации отрасли, цифровизации процессов, повышению качества предоставляемых услуг и эффективному взаимодействию с жителями.

КЛЮЧЕВЫЕ ТЕЗИСЫ ДОКЛАДЧИКОВ:

17 декабря – ДЕНЬ ПЕРВЫЙ

• МЕЛЬНИЧЕНКО АНАСТАСИЯ ПЕТРОВНА, советник вице-губернатора Администрации Санкт-Петербурга, представила стратегический анализ цифровых решений в системе ЖКХ Петербурга и подчеркнула важность системного подхода к управлению многоквартирными домами в мегаполисе с использованием современных технологий.
• СЕРДЮК ОЛЬГА ВЛАДИМИРОВНА, первый заместитель исполнительного директора Ассоциации предприятий сферы ЖКХ «Объединенный Жилищно-Коммунальный Совет», представила федеральный проект «Модернизация коммунальной инфраструктуры» и подчеркнула критическую важность профессионального роста кадров в отрасли, позволяющую повысить квалификацию персонала на 35%.
• СЕРГЕЕВ СЕРГЕЙ СЕРГЕЕВИЧ, руководитель направления правового сопровождения споров в сфере ЖКХ и управления недвижимостью ЮК «Яковлев и Партнеры», осветил актуальную судебную практику и споры по вопросам общего имущества и земельных участков, разъяснил практику применения новых норм при управлении многоквартирными домами, отметив, что за последний год количество судебных споров в сфере ЖКХ выросло на 18%.
• ВОЛКОВА ОЛЬГА АНАТОЛЬЕВНА, юрист в сфере управления недвижимостью и ЖКХ, основатель юридического бюро «Urban Lex», отметила, что применение медиативных техник снижает количество конфликтов между жителями и управляющими компаниями на 30%, способствуя созданию благоприятной атмосферы в домах и повышая лояльность собственников. Представила стратегии защиты ТСЖ и УК от незаконного захвата управления.
• ДОЦЕНКО ПАВЕЛ ЛЕОНИДОВИЧ, руководитель направления контроля качества объектов ООО «УК «КВС-Сервис», представил стратегию эффективного контроля и минимизации затрат при устранении строительных недостатков в жилых комплексах, обеспечивающие продление срока службы инженерных систем на 15-20% и снижение аварийности на 25%.
• ЧЕРНЫШКОВ АЛЕКСАНДР СЕРГЕЕВИЧ, директор ООО «СК «Любимово» (г. Краснодар), рассказал о роли менеджера ЖКХ в 2025 году и современных подходах к диагностике и мониторингу состояния инженерных сетей в многоквартирных домах, отметив, что внедрение систем автоматизированного контроля позволяет выявлять потенциальные проблемы на 40% раньше.
• МОРОЗОВ КОНСТАНТИН ВЯЧЕСЛАВОВИЧ, руководитель направления ООО ПКО «АБК», представил доклад «Вкалывают роботы, а не человек» и привел данные о том, что внедрение комплексных энергосберегающих технологий позволяет снизить потребление ресурсов на 18-25% и существенно сократить коммунальные платежи жителей при окупаемости инвестиций за 3-4 года.
• БУДНИЦКИЙ ДИМИТРИЙ МИХАЙЛОВИЧ, руководитель направления нормативно-аналитической работы ООО УК «Росводоканал», осветил актуальные отраслевые проблемы и способы их решения с позиции организаций водопроводно-канализационного хозяйства, заявил, что автоматизация процессов учета водных ресурсов позволила снизить операционные издержки компании на 18%, повысить точность начислений на 22% и сократить количество ошибок в расчетах на 20%.
• СЕМИЛЕТКИНА ЕКАТЕРИНА АНДРЕЕВНА, руководитель Legal Tech компании "Агрегатор", представила эффективные методы автоматизации взыскания долгов в сфере ЖКХ и цифровой коммуникации с собственниками помещений, которые увеличивают вовлеченность граждан в процессы управления домом на 22% и повышают своевременность оплаты коммунальных услуг.
• КОСОБОКОВА ПОЛИНА АЛЕКСАНДРОВНА, руководитель отдела сотрудничества и экологического просвещения Ассоциации в сфере экологии и защиты окружающей среды «РазДельный Сбор», поделилась опытом системной работы с жителями дома и эффективными практиками поддержания порядка на контейнерной площадке и придомовой территории, внедрения прозрачной системы бюджетирования и онлайн-отчетности, повышающей доверие жителей к управляющим организациям на 45% и снижающей количество обращений в надзорные органы.
• КАЛЕНТЬЕВ АЛЕКСАНДР ВЛАДИМИРОВИЧ, генеральный директор ООО «Технологический трансформационный центр», рассказал о цифровизации домовой инфраструктуры и умных решениях для жилых домов и городской среды, о практике применения современных систем диспетчеризации и удаленного мониторинга, сокращающих время реагирования на аварийные ситуации на 40% и предотвращающих до 60% потенциальных аварий.
• ФИРСОВ НИКИТА АЛЕКСЕЕВИЧ, главный инженер ООО УЖК АРДО, представил комплексные решения по созданию комфортной городской среды на придомовых территориях и рассказал о лучших практиках наставничества молодых специалистов в отрасли.
• СТЕПУРА ПАВЕЛ ИВАНОВИЧ, главный редактор портала «Дом и Двор», эксперт в сфере ЖКХ, разъяснил особенности работы с собственниками (населением) до запуска ОСС в ГИС ЖКХ и актуальные требования контролирующих органов и механизмы их соблюдения, отметив ужесточение штрафных санкций к управляющим организациям в 2025 году в среднем на 25%.
• ЧИРКИН КИРИЛЛ ВАДИМОВИЧ, управляющий ЖСК «Главмосстроевец», привел практические примеры организации проведения ОСС с учётом новых требований к информированию и возможностями ГИС ЖКХ, дающие экономию до 30% и улучшающие комфорт проживания в многоквартирных домах.
• ШИЯНОВ СЕРГЕЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ, председатель правления ТСЖ «Перовская 22 корпус 2» (г. Москва), представил доклад об экзамене и обязательной аттестации для председателей ТСЖ, заявил, что правильная эксплуатация лифтов в соответствии с регламентами продлевает их срок службы на 5–7 лет, а регулярное техническое обслуживание предотвращает 90% возможных поломок и снижает затраты на аварийный ремонт.

18 декабря – ДЕНЬ ВТОРОЙ

• МИРОНОВА ЛЮБОВЬ НИКИТИЧНА, директор ООО «УК Риком Сервис» (г. Стерлитамак, Республика Башкортостан), представила комплексный опыт работы компании по внедрению ежедневной обратной связи с жителями через информационные стенды, электронные каналы и мессенджеры, методы повышения качества коммуникаций с населением, помогающие снижать конфликты. УК обслуживает МКД общей площадью 138 892,2 кв.м., включая объекты культурного наследия, и демонстрирует повышение прозрачности работы и улучшение коммуникации с собственниками на 35%.
• СТУКАЛОВ АНДРЕЙ ВИКТОРОВИЧ, директор дивизиона ЖКХ АО «Расчетные решения», рассказал о том, как цифровизация снижает издержки в ЖКХ (на примере биллинговой системы БРИС ЖКХ), о практике снижения потерь воды и тепловой энергии в системах многоквартирных домов на 12-15% через внедрение современных приборов учета и систем мониторинга.
• ФЁДОРОВА ЮЛИЯ СЕРГЕЕВНА, генеральный директор УК «Терра», представила проект «ТЕРРА Забота» по социальной активности в управляющей компании, программы активизации жителей в общественной жизни дома, повышающие их участие в общих собраниях собственников на 35% и формирующие устойчивые соседские сообщества.
• ТРУБАЧЕВ ВАДИМ ЮРЬЕВИЧ, продакт-менеджер департамента продуктов и инноваций ООО «Платёжный сервис А3», предлагает управляющим компаниям и РСО бесплатное подключение к банковским сервисам через личный кабинет с перечислением средств на следующий день. Внедрение решений показало рост собираемости платежей более чем в 2 раза, а 77% плательщиков предпочитают оплачивать ЖКУ через мобильные приложения
• ВЛАДОВ МИХАИЛ ДМИТРИЕВИЧ, генеральный директор ООО УК «СКАУТ», представил лучшую практику по улучшению технического и эстетического состояния МКД, комплексные решения в управлении жилым фондом, осветил актуальную судебную практику по спорам в сфере жилищно-коммунального хозяйства и дал рекомендации по минимизации правовых рисков для управляющих организаций в условиях ужесточения контроля.
• ЮСУПОВ АДЕЛЬ АЛЬФРЕДОВИЧ, заместитель директора по IT-инфраструктуре ООО УК «Эйбэт» (Республика Татарстан, г. Нижнекамск), рассказал о цифровизации управляющей компании, внедрении цифровых инструментов управления и мобильного приложения для жителей, повышающих качество сервиса и прозрачность работы управляющей компании.
• КОРЯКИН АЛЕКСЕЙ МИХАЙЛОВИЧ, руководитель направления по рекламе и связям с общественностью ООО «КОМФОРТКЛАСС», рассказал о единой цифровой экосистеме, внедрении CRM-систем для управляющих компаний, повышающих качество клиентского сервиса на 40%, ускоряющих обработку заявок жителей в 2,5 раза и снижающих количество повторных обращений.
• ЮШКЕВИЧУС МАКСИМ АРВИДАСОВИЧ, исполнительный директор ТСЖ «ГринЛандия», представил эффективные методы претензионной работы и взыскания долгов, формат готового отчета для ТСЖ, увеличивающие собираемость платежей на 16% и снижающие дебиторскую задолженность.
• РЕДОЗУБОВ ДМИТРИЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ, директор ООО «УК ПРЕМЬЕР», представил доклад «Цифровой ПРЕМЬЕР: Эффективность в каждом клике», привел данные, что использование цифровых каналов связи (мессенджеры, мобильные приложения, социальные сети) увеличивает вовлеченность жителей на 25%, ускоряет решение заявок на 30% и повышает удовлетворенность качеством услуг на 15%.
• ХЛЕБНИКОВ ВЛАДИМИР ВАЛЕРЬЕВИЧ, директор ООО «Жилсервис-3», поделился опытом цифровизации и эффективного кадрового менеджмента, создания современных детских и спортивных площадок на придомовых территориях.
• ЖДАНОВ ВАСИЛИЙ НИКОЛАЕВИЧ, менеджер по работе с ключевыми клиентами ООО «Удобные решения», рассказал о практике интеграции умных зданий с мобильным приложением жителя, внедрения комплексных систем видеонаблюдения, повышающих безопасность в МКД на 38%, снижающих количество правонарушений на 45% и способствующих раскрываемости инцидентов.
• ИЗОФЕНКО РУСЛАН НИКОЛАЕВИЧ, председатель ТСН «Поколение», представил культурный код «ПОКОЛЕНИЕ» по созданию привычек осознанного потребления жителей многоквартирного дома, методику комплексного обследования домов для выявления резервов энергосбережения, позволяющую определить потенциал экономии ресурсов до 35% и разработать инвестиционную программу модернизации.
• КАДИРОВ АЛЕКСАНДР СЕРГЕЕВИЧ, директор по развитию бизнеса ООО ПКО «Агентство Р.О.С.долгЪ», представил новые вызовы при организации взыскания коммунальных долгов и поиск оптимальных решений, поделился опытом модернизации внутридомовых инженерных сетей водоснабжения, водоотведения и теплоснабжения, снижающей количество аварий на 32% и продлевающей срок службы систем.

19 декабря – ДЕНЬ ТРЕТИЙ

• МИРОНОВА ЛЮБОВЬ НИКИТИЧНА, директор ООО «УК Риком Сервис», продолжила выступление о лучших практиках работы с жильцами, подчеркнув важность регулярных отчетов о проделанной работе, информирования через различные каналы коммуникации и проведения встреч с инициативными группами домов для повышения доверия и прозрачности.
• КОТОВ АЛЕКСЕЙ ВЛАДИМИРОВИЧ, директор ООО «ИВЦ-Ижевск», представил комплексное решение «Успех++» по расчетно-сервисному обслуживанию организаций в сфере ЖКХ. Система обеспечивает точные расчеты начислений, современные интерфейсы личных кабинетов, удобные способы оплаты с минимальной комиссией и информационную поддержку клиентов в соответствии со стандартами Минстроя России (Постановление Правительства № 331 от 27 марта 2018 года).
• СИДОРОВА СВЕТЛАНА ЛЬВОВНА, председатель правления ЖСК «Учитель» (г. Санкт-Петербург), представила проект «Действуй экоЛогично!» по эффективному экологическому просвещению жителей и вовлечению их в экологические инициативы, включая раздельный сбор отходов и благоустройство территорий.
• МОГИЛЕВЕЦ СЕРГЕЙ ЮРЬЕВИЧ, директор ООО «УК Футурист», рассказал об инновационной роли менеджера ЖКХ в современной системе управления многоквартирными домами и необходимости формирования нового типа руководителя, сочетающего технические, управленческие и коммуникативные компетенции.
• КРАВЧЕНКО ДМИТРИЙ ВИТАЛЬЕВИЧ, председатель ТСН(Ж) «Триумф» (г. Краснодар, ул. им. Гаврилова П.М., д. 27), представил проект «Сплочение через вовлечение», демонстрирующий, как организация общедомовых праздников «Добрососедство», комплексное благоустройство придомовой территории (2 этапа: 2023-2026 гг.) и благотворительные акции формируют активное сообщество жителей. За последний год проекты Товарищества были признаны победителями федеральных конкурсов: «Лидеры ЖКХ 2024», «Лучший двор», Межрегиональной многоотраслевой премии профессионалов ГХ 2024, «Миссия – комфорт» и конкурса о благоустройстве городов и поселений.
• СКОРНЯКОВ ДМИТРИЙ ЕВГЕНЬЕВИЧ, директор ЮК «Закон и Порядок», осветил актуальные вопросы продажи долгов ЖКХ иным управляющим организациям, порядок сдачи квартир выбывших членов ЖСК (ТСЖ) и привел пример, что применение повышающих коэффициентов к должникам увеличивает собираемость платежей на 15–20% и стимулирует своевременную оплату.
• ГАВЛОВСКИЙ РОМАН СТАНИСЛАВОВИЧ, помощник заместителя директора ООО «Жилкомсервис № 2 Петроградского района» (г. Санкт-Петербург), представил АИС «Управление санитарным содержанием мест общего пользования в МКД», автоматизирующую контроль качества уборки, планирование работ и мониторинг выполнения заявок жителей.
• ПОЛИКАРПИК АЛЕКСАНДР СЕРГЕЕВИЧ, заместитель главного инженера ООО «УЖК «УРАЛ-СТ», рассказал об эффективном управлении в сфере ЖКХ с применением современных технологических решений, оптимизирующих производственные процессы и снижающих издержки компании.
• ИГНАТЬЕВА ИННА ВАЛЕРЬЯНОВНА, начальник отдела коммуникаций ООО «УК «КВС-Сервис», поделилась опытом эксплуатации домов, перешедших в управление компании через смену УК по инициативе собственников, и преодоления связанных с этим вызовов: восстановления документации, решения накопленных проблем и выстраивания доверительных отношений с жителями.
• КУРБАТОВА ОКСАНА АЛЕКСАНДРОВНА, управляющая домом ТСЖ «Прогресс», сообщила о грамотном управлении ресурсами в МКД и рациональном использовании бюджета, отметив, что после согласования с жителями оптимального использования мест общего пользования и проведения энергоэффективных мероприятий удалось снизить расходы на содержание дома на 10%.
• САВЧЕНКО ВАСИЛИЙ ВИКТОРОВИЧ, председатель ТСН «Академика Шварца 10/2», представил вдохновляющий проект «Возрождение МКД», демонстрирующий комплексный подход к восстановлению технического состояния проблемного дома через активную работу с жителями, поиск финансирования и поэтапную модернизацию всех инженерных систем.
• КУЗНЕЦОВ ПАВЕЛ АЛЕКСАНДРОВИЧ, юрист по жилищному управлению и эксплуатации, управляющий ТСН «Полет», рассказал о подготовке к отопительному сезону по новым правилам Минэнерго, вступившим в силу в 2025 году, и об эффективных методах устранения строительных недостатков в новых жилых комплексах, минимизируя финансовые риски и юридическую ответственность для УК и ТСЖ.
• ГАЗИЗОВ РОДИОН МАРАТОВИЧ, исполнительный директор Ассоциации «Правовой центр «РИМ», осветил системные проблемы правового регулирования коммунальной услуги отопления, включая споры о перерасчетах, качестве услуги и начислениях на общедомовые нужды, и предложил пути их законодательного решения.

ПАРТНЁРЫ КОНФЕРЕНЦИИ:

ООО «Удобные решения» — федеральная IT-компания, разработчик платформы «Диспетчер24» — контакт-центра и цифровых сервисов для управляющих компаний и ТСЖ.
ООО «ТТЦ ЭЛЕКТРОННЫЙ ДОМ» — технологическая компания-интегратор умных решений для городской среды: домофонные системы нового поколения, СКУД, интеграция с городскими платформами.
ООО «Платёжный сервис А3» — крупнейший онлайн-сервис оплаты коммунальных платежей в России, более 60 000 поставщиков услуг ЖКХ в 80+ городах страны.
АО «РАСЧЁТНЫЕ РЕШЕНИЯ» — дочерняя структура Сбербанка, разработчик облачного биллинга БРИС ЖКХ для автоматизации расчётов и платежей за коммунальные услуги в 65 регионах России.
АО «Агредатор» — разработчик микросервисной интеграционной платформы для обмена данными с государственными системами (СМЭВ, ГИС ЖКХ, ГИС ГМП и др.).
ООО ПКО «АБК» — ведущее коллекторское агентство полного цикла (партнёр Сбербанка), специализирующееся на взыскании просроченной задолженности, в том числе в сфере ЖКХ.

СИСТЕМНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ОТРАСЛИ, ОБОЗНАЧЕННЫЕ ДОКЛАДЧИКАМИ:

Кадровый дефицит и квалификация персонала: Докладчики единодушно отметили острую нехватку квалифицированных специалистов в сфере ЖКХ, особенно инженерно-технических работников и диспетчеров. Текучесть кадров в отрасли достигает 35-40% в год, что негативно сказывается на качестве обслуживания домов.

Износ жилищного фонда и инфраструктуры: Физический износ многоквартирных домов и инженерных сетей остается критическим вызовом для отрасли. По данным выступающих, более 60% жилого фонда России нуждается в капитальном ремонте, а износ коммунальных сетей в некоторых регионах превышает 70%, что приводит к росту аварийности на 18-22% ежегодно.

Недостаточная цифровизация: Несмотря на активное внедрение цифровых технологий в крупных городах, большинство управляющих организаций в регионах все еще используют устаревшие методы работы. Только 35% управляющих компаний имеют полноценные CRM-системы и автоматизированные системы учета.

Низкая собираемость платежей: Проблема задолженности населения по оплате жилищно-коммунальных услуг остается актуальной. В среднем по стране уровень собираемости составляет 85-88%, при этом совокупная задолженность населения перед управляющими организациями продолжает расти.
Правовая неопределенность: Частые изменения в жилищном законодательстве, противоречия между различными нормативными актами и неоднозначная судебная практика создают дополнительные риски для управляющих организаций и затрудняют долгосрочное планирование.

Конфликты с жителями: Недостаточная прозрачность работы управляющих организаций, низкое качество коммуникации с собственниками и непонимание жителями специфики отрасли приводят к росту конфликтов и жалоб в надзорные органы.

ЦИФРЫ РОСТА И ДОСТИЖЕНИЙ ОТРАСЛИ В СЛОЖНЫХ УСЛОВИЯХ:

Несмотря на системные вызовы, докладчики конференции продемонстрировали значительные успехи и позитивные тенденции развития отрасли:

• Цифровизация процессов снижает операционные издержки управляющих компаний на 15-20%, повышает точность начислений на 20-25% и улучшает качество клиентского сервиса
• Автоматизированные системы учета ресурсов сокращают потери воды и тепловой энергии на 12-18%
• Внедрение энергоэффективных технологий позволяет снизить потребление ресурсов в МКД на 18-30% при окупаемости инвестиций за 3-4 года
• Современные системы диспетчеризации сокращают время реагирования на аварийные ситуации на 40% и предотвращают до 60% потенциальных аварий
• Цифровые каналы коммуникации с жителями (мессенджеры, мобильные приложения) увеличивают вовлеченность граждан на 22-35% и повышают удовлетворенность качеством услуг
• Медиативные техники в работе с населением снижают количество конфликтов между жителями и УК на 30%
• Прозрачная система бюджетирования и онлайн-отчетности повышает доверие жителей к управляющим организациям на 45%
• Системы видеонаблюдения повышают безопасность в МКД на 38% и снижают количество правонарушений на 45%
• Модернизация инженерных систем продлевает срок их службы на 15-20% и снижает аварийность на 25-32%
• Эффективная претензионная работа с должниками увеличивает собираемость платежей на 15-20%

Эти показатели свидетельствуют о том, что даже в сложных экономических условиях отрасль ЖКХ демонстрирует устойчивое развитие, активно внедряет инновационные технологии и повышает качество предоставляемых услуг населению.
КОНКУРС «ЛИДЕРЫ ЖКХ 2025»
В рамках семинара-конференции традиционно проводится ежегодный профессиональный конкурс «Лидеры ЖКХ». В 2025 году в конкурсе приняли участие 14 достойных проектов из различных регионов России, которые были оценены по критериям инновационности, результативности, масштабируемости и вклада в развитие отрасли.
ПОБЕДИТЕЛИ КОНКУРСА (I место):

1. ЧЕРНЫШКОВ АЛЕКСАНДР СЕРГЕЕВИЧ, директор ООО «СК «Любимово» (г. Краснодар) – номинация «Менеджер ЖКХ» (91,4 балла). Победитель получает особый диплом и письмо губернатору Краснодарского края с рекомендацией о поддержке лучших практик.
2. ЮСУПОВ АДЕЛЬ АЛЬФРЕДОВИЧ, заместитель директора по IT-инфраструктуре ООО УК «Эйбэт» (г. Нижнекамск, Республика Татарстан) – номинация «Лучшая практика в цифровизации» (91,4 балла). Победитель получает особый диплом и письмо губернатору Республики Татарстан.
3. МОГИЛЕВЕЦ СЕРГЕЙ ЮРЬЕВИЧ, директор ООО «УК Футурист» – номинация «Менеджер ЖКХ» (90,0 баллов). Победитель получает особый диплом и письмо губернатору региона.
4. КОРЯКИН АЛЕКСЕЙ МИХАЙЛОВИЧ, руководитель направления по рекламе и связям с общественностью ООО «КОМФОРТКЛАСС» – номинация «Лучшая практика в цифровизации» (88,6 балла).
5. ХЛЕБНИКОВ ВЛАДИМИР ВАЛЕРЬЕВИЧ, директор ООО «Жилсервис-3» – номинация «Эффективный кадровый менеджмент» (85,7 балла).

ПРИЗЕРЫ II СТЕПЕНИ:

1. ИГНАТЬЕВА ИННА ВАЛЕРЬЯНОВНА, начальник отдела коммуникаций ООО «УК «КВС-Сервис» – номинация «Лучшая практика в управлении МКД» (81,4 балла).
2. ФИРСОВ НИКИТА АЛЕКСЕЕВИЧ, главный инженер ООО УЖК АРДО – номинация «Лучшая практика наставничества» (78,6 балла).
3. КРАВЧЕНКО ДМИТРИЙ ВИТАЛЬЕВИЧ, председатель ТСН(Ж) «Триумф» (г. Краснодар) – номинация «ЖКХ для людей: социокультурные инициативы» (78,6 балла).
4. ГАВЛОВСКИЙ РОМАН СТАНИСЛАВОВИЧ, помощник заместителя директора ООО «Жилкомсервис № 2 Петроградского района» (г. Санкт-Петербург) – номинация «Лучшая практика в цифровизации» (77,1 балла).

ПРИЗЕРЫ III СТЕПЕНИ:

1. ФОЛЯК ОКСАНА ЮРЬЕВНА, представитель ООО «УЖК «УРАЛ-СТ» – номинация «Менеджер ЖКХ» (75,7 балла).
2. РЕДОЗУБОВ ДМИТРИЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ, директор ООО «УК ПРЕМЬЕР» – номинация «Лучшая практика в цифровизации» (75,7 балла).
3. МИРОНОВА ЛЮБОВЬ НИКИТИЧНА, директор ООО «УК Риком Сервис» (г. Стерлитамак, Республика Башкортостан) – номинация «Лучшая практика в работе с жильцами» (71,4 балла).

ДИПЛОМЫ ОРГКОМИТЕТА:

1. КОТОВ АЛЕКСЕЙ ВЛАДИМИРОВИЧ, директор ООО «ИВЦ-Ижевск» – номинация «Новаторство в управлении» – диплом оргкомитета «За верность профессии» (54,3 балла).
2. САВЧЕНКО ВАСИЛИЙ ВИКТОРОВИЧ, председатель ТСН «Академика Шварца 10/2» – номинация «Лучшая практика в управлении МКД» – диплом оргкомитета «За активную гражданскую позицию» (51,4 балла).

ИТОГИ КОНКУРСА:

• Победители (I место) – 5 человек (36%)
• Призеры II степени – 4 человека (29%)
• Призеры III степени – 3 человека (21%)
• Дипломы оргкомитета – 2 человека (14%)

Победители конкурса продемонстрировали высокий уровень профессиональной компетентности, результативное внедрение инновационных подходов и значительный вклад в развитие отрасли ЖКХ. Их проекты являются образцами лучших практик и будут тиражироваться в других регионах России.

ЗНАЧИМОСТЬ МЕРОПРИЯТИЯ:

Семинар-конференция «ЖКХ-КОНФ» уже пятый год объединяет представителей жилищно-коммунального хозяйства со всех регионов России, включая специалистов из Донецкой Народной Республики, Луганской Народной Республики, Запорожской области и Херсонской области, входящих в состав Российской Федерации. Данное мероприятие зарекомендовало себя как ведущая профессиональная платформа для обмена опытом, обсуждения актуальных вызовов и выработки системных решений, направленных на устойчивое развитие отрасли ЖКХ.
Участники конференции отметили, что даже в сложных экономических условиях и при наличии системных проблем отрасль демонстрирует впечатляющие результаты. Цифровизация процессов, повышение качества работы с жителями, внедрение инновационных технологий, модернизация инфраструктуры и развитие профессиональных компетенций персонала остаются стратегическими направлениями развития ЖКХ.
Особое внимание на конференции было уделено практикам эффективной коммуникации с собственниками помещений, внедрению систем обратной связи и прозрачной отчетности, вовлечению жителей в процессы управления многоквартирными домами и формированию активных соседских сообществ.
Докладчики подчеркнули, что будущее отрасли ЖКХ связано с комплексной цифровой трансформацией, развитием клиентоориентированного подхода, повышением профессионального уровня специалистов и активным использованием лучших практик, продемонстрированных на конференции.

Пресс-служба Оргкомитета ЖКХ Конф 2025 web@conf24.ru
20 декабря 2025 года, город Москва